Lorsqu’une entreprise a besoin de renfort, le dirigeant peut rapidement se retrouver face à plusieurs possibilités : CDI, CDD, intérim ou encore alternance. Mais comment savoir quelle solution est réellement adaptée ? La première question à se poser est simple : quel est le besoin de l’entreprise ? Le cabinet Belle & Dhaine vous répond

Le CDI : pour un besoin durable

Le CDI correspond à la forme habituelle de recrutement lorsqu’une entreprise a besoin d’un salarié de manière durable.

Il peut être particulièrement adapté lorsqu’un nouveau poste est créé ou lorsque l’activité de l’entreprise nécessite une présence permanente.

Le principal avantage est de construire une relation de travail dans la durée et de fidéliser les compétences.

En revanche, l’entreprise doit être certaine que le besoin correspond réellement à une activité durable.

Le CDD : pour un besoin temporaire

Le CDD n’est pas simplement un « CDI avec une date de fin ».

Il répond à des situations précises prévues par la réglementation :

• Remplacement d’un salarié absent
• Remplacement d’un salarié passé provisoirement à temps partiel
• Attente de l’arrivée d’un salarié recruté en CDI
• Accroissement temporaire de l’activité 
• Emplois à caractère saisonnier
• Emploi d’usage

Il faut donc pouvoir justifier le recours au CDD et respecter les règles qui encadrent sa rédaction et son renouvellement.

L’intérim : une réponse à certains besoins ponctuels

L’intérim permet à l’entreprise de faire appel à un salarié par l’intermédiaire d’une entreprise de travail temporaire.

Cela peut être intéressant pour certains besoins temporaires, notamment lorsque l’entreprise souhaite rapidement renforcer son équipe.

Mais le coût et les modalités de fonctionnement sont différents d’une embauche directe.

Et l’alternance ?

Pour une entreprise, l’alternance peut également constituer une solution intéressante lorsqu’elle souhaite former une personne et développer progressivement ses compétences.

Elle nécessite toutefois une organisation et un accompagnement adaptés.

Comment faire le bon choix ?

Il faut prendre en compte plusieurs critères :

• la durée du besoin ;
• le niveau d’activité ;
• les compétences recherchées ;
• le budget disponible ;
• la possibilité de former la personne ;
• la capacité de l’entreprise à accompagner le salarié.

Un exemple concret

Une entreprise connaît une augmentation durable de son activité et prévoit de conserver ce niveau d’activité dans les prochaines années. Un recrutement durable peut être cohérent.

À l’inverse, si l’entreprise doit remplacer temporairement un salarié absent, le raisonnement sera différent.

Le bon réflexe

Avant de choisir le contrat, écrivez noir sur blanc pourquoi vous recrutez et pendant combien de temps vous pensez avoir besoin de cette personne.

Cette simple étape permet souvent de mieux identifier la solution adaptée.À retenir 

À retenir 

Il n’existe pas un « meilleur contrat » dans l’absolu.

Le bon contrat est celui qui correspond à la réalité du besoin de l’entreprise et au cadre juridique applicable.